为规范医院成本核算工作，提升内部管理水平和运营效率，健全现代医院管理制度，优化资源配置。2月23日，省交通医院召开成本管理实施办法宣讲会，临床、医技科室主任及护士长共70人参加会议。
会上，详细介绍了医院成本核算体系及成本绩效考核指标，主要以科室为核算对象，按照流程和方法归集相关费用、计算科室成本，通过成本数据让大家充分认识到只有加强成本核算才能提高医院的效益与竞争力，明确各自在成本核算中的责任，提高思想认识，促使大家参与到成本核算中，以降低医院管理成本，节约资源，实现降本增效，促进医院的发展。
会议要求，要持续加强成本控制体系建设工作，定期形成成表和成本核算报告，并对成本核算结果和成本控制情况作出详细说明，对医院运营现状和未来发展趋势进行分析预测、提出改进建议，为下一步正式推进成本、绩效一体化管理奠定基础，持续改善医院运营现状，促进医院高质量发展。