2022年该市推进实施14个国省干线公路项目，截至目前累计完成投资50842.91万元，投资完成率31.71%，其中5月份完成投资10439.78万元。
强化“四清单”动态管理机制。根据全市交通重点项目三年行动计划和上级部署，市、县充分对接，严格论证，逐项目排出项目任务清单、时间节点清单、责任清单、问题清单“四清单”，作为全年交通建设项目工作推进的“主抓手”。
强化“层级”调度机制。建立“中心周调度、市局月调度”工作调度机制。各中心按照年度交通建设项目“四清单”挂图作战、对表推进，坚持 “事前提示”“事中跟踪”“事后通报”全链路闭环督导调度，每周报送工作进展。市交通运输局每月组织召开全市交通建设项目调度会议，研究解决相关问题。
强化“月通报”机制。充分发挥市加快交通运输基础设施建设领导小组办公室、涡河航道整治工程建设指挥部办公室等机构督导协调调度职能，每月汇总周调度情况，按月将进展情况及存在问题通报至县区政府，通报结果纳入各县区政府目标管理绩效考核。
强化“约谈”工作机制。对连续两次月通报排名末位及单项工作严重滞后的县区，由市交通运输局进行约谈，督促、帮助县区针对推进缓慢项目细致摸排、认真查找原因，确保项目顺利实施。
强化奖惩考核机制。将年终考核情况及月通报结果运用到对各县区政府年度目标管理绩效考核中。同时，对推进工作措施得力、成效显著的单位予以通报嘉奖，对措施不力、效果不佳的单位予以通报批评；对因决策部署执行不力、工作推诿扯皮导致项目不能按期开工、完工的，严肃责任追究。