为全面贯彻落实“二十大”会议精神，四川航空结合公司十四五“人才强企”总体决策部署，统筹推进各类人才队伍建设工作，不断巩固公司人才建设体系，提供强劲的人才支撑，加强各类人才培养力度，进一步培育和造就规模突破、结构优化、布局合理、素质优良的人才队伍。

　　一是牢牢把握人才培养工作的重要保障。按照上级单位相关要求，结合公司自身实践探索，把制度建设作为人才保障重要突破口，分层分类健全人才培养制度规范，包括人才培养顶层设计、人才培养经费使用、人才培养规范标准等，推动公司人才培育工作制度上有规则，程序上有保障、实践中有指导。

　　二是牢牢把握人才培养项目的重点实施。为进一步推动公司高质量发展，公司实施“定向人才培养工程”，在班组培养方面，主要实施“业务+管理”项目；在干部培养方面，主要采用“校企合作”模式；在人员结构方面，主要聚焦外站人员能力建设，以达到突破人才培养创新，充分发挥人才使用效能。

　　三是牢牢把握人才培养创新的大胆尝试。以“提高人力资源利用效能”为核心目标，自主建立运行、服务关键岗位能力模型及人员培训模型。通过多维度挖掘对相关岗位能力特点，明确核心通用能力及差异化能力要素，有的放矢开展针对性培训，提高业务全链条上关键岗位人员能力，保障公司业务发展与人才培养战略的一致性。