3月5日，舟山市交通运输局召开动员大会，正式启动局系统干部联系督导综合交通重大项目工作机制。

　　该机制旨在深入贯彻《全面落实“两个先行”奋斗目标加快建设高水平交通强省实施方案》和《舟山市加快推进高水平交通强省重大交通项目建设工作方案》，发挥专班引领带动作用，奋力当好建设高水平现代海洋城市的开路先锋。

　　联系督导的项目范围和目的

　　全市交通强省重大项目，确保完成强省办下发清单的各项节点任务；市交通发展“十四五”规划实施类项目，确保所有项目“十四五”期间开工建设、已开工项目无障碍施工；滚动形成项目清单，并根据形势发展和时机窗口动态调整。

　　建立联系包保工作体系

　　在交通强省建设原有项目推进协调机制的基础上，按照“一片区（一重大项目）、一领导、一专班”的方式，统筹建立全市综合交通重大项目“1+7”联系督导机制，即1个领导小组、7个按照片区（重大项目）划分的项目专班。

　　每个项目专班实行“1+N+1”工作制（1名局领导加若干中层干部加1组联络员），由1名局领导担任组长，作为联系督导工作的责任领导；由若干中层干部担任成员，作为落实工作的具体责任人；配备1组联络员。

　　工作要求

　　围绕“分片包干”推进机制，重点落实“一会一晒一督一考”工作要求。“一会”，即实行“月联系、季分析、年总结”；“一晒”，即每季度在局党委会上晾晒全市综合交通重大项目进展情况，晾晒“投资完成情况表、重要节点推进表、问题销号进度表”3张清单；“一督”，即根据省政府办公厅印发的《统筹推进交通强省重大项目建设督查督办工作实施方案的通知》和强省办印发的《交通强省建设重大项目督查工作方案》，围绕在建项目投资完成情况和前期项目重要节点完成情况，每月进行联系跟踪。“一考”，即干部联系督导项目情况实行年终考核制。

　　为确保工作机制落地有效，市交通运输局将强化组织领导、工作体系和宣传引导，切实提供保障服务措施。（舟山新区交通微信公众号）