为奋力实现一季度“开门红”，春节过后，省路港工程公司积极筹备、迅速行动，全力推进在建项目复工复产，为圆满完成全年工作目标起好步、打好底、开好局。

　　抓市场 夯基础 主业经营取得新进展

　　为扩大公司市场影响力，聚焦重点项目，制定针对性经营方案，积极参与外部市场业务投标，拓展公路、房建等工程业务。选派人员进驻重点市场，明确分公司经营任务，制定年度计划，启动各二级资质领域业务开拓。积极布局，开拓新增长源，混凝土加工、小型预制构件、钢贸、机制砂、新材料开发等将成为公司经营效益新的增长点。开年公司成功中标昌江航道提升工程，合同金额超14亿元。该项目刷新了公司承接项目单项合同额纪录，展示了公司在大型施工总承包工程方面的实力和竞争力，提升了公司的行业影响，为公司的可持续发展积蓄了能量。

　　抓项目 提品质 工程管理取得新成效

　　向管理要品质。实行施工方案分级分类管理，确保施工方案的科学性和可行性。加强工程的计量和变更管理，确保工程变更的准确性和合理性。通过深入现场复核，有效实施对工程变更和造价的管理，为项目决策提供决策支持。优化项目管理人员配备，提高项目管理团队的整体素质。公司龙头岗码头项目自2023年12月开工以来，通过现场与图纸结合、线上与线下结合等措施，基本完成东侧重箱堆场、西侧件杂仓库区域场地平整，实现673万元产值，为后续生产辅助建筑物桩基础的实施打下了良好基础。信江八字嘴BW9标工程目前已完成房建工程管理楼及育苗车间的主体结构及13个渔塘的开挖、边坡修筑、管道安装工程，项目建设稳步推进。

　　抓安全 重教育 安全管理取得新提升

　　各在建项目在公司要求下，及时召开节后复工复产专题部署会及安全生产例会，对进场人员及时开展复工复产安全教育培训暨“开工第一课”安全讲座，并按照安全生产“五步法”，对项目高空作业、特种设备、临时用电等重点部位和关键环节进行拉网式隐患排查整改。结合现阶段主要的桩基工程、临建工程、土方开挖工程等施工内容，分类定期开展安全、技术管控交底培训及施工总结，引导一线管理人员对各分部分项工程在主要技术管控要点、安全风险点识别等方面进行深入了解和掌握，做到安全教育培训与现场安全检查全覆盖，安全生产更有保障。（朱雨情、毛春林）