为进一步提升资产管理水平，以信息化手段赋能资产提质增效，2024年，常德航道事务中心大力推动资产信息化建设，助力常德航道高质量发展。

　　锚定目标，强化引领。年初，常德航道事务中心充分整合实物管理部门中坚力量，组建资产提质增效工作小组，将资产提质增效建设作为年度重点工作，明确任务分工，强化责任落实。

　　躬身基层，摸清实情。针对资产多年来权属和使用情况变化大，现有信息与实际存在较大差异的情况，资产提质增效工作小组深入基层一线调研，广泛征集在资产清查中遇到的实际困难，听取基层群众意见建议，积极为基层支招献策，把调研成果转化为破解难题的实招、硬招。今年以来已完成15个航道处初步调研。

　　上紧发条，大干快上。3月12日，常德航道事务中心召开资产提质增效工作推进会，会议找准工作切入点，总结前阶段工作情况，部署下一步重点工作任务。目前，资产提质增效工作小组充分发扬实干精神，快节奏与抓细节并重，迅速推进三项工作：一是细化清查要求。下发资产清查指南，详细规范各类清查范围、方法、编号规则和图片收集等操作细节，清晰锁定指标，包括资产编号、坐落位置、移管记录、维修记录等。二是扎实开展培训。清查工作专业性强，资产提质增效工作小组与试点基层处反复研讨，目前已形成培训方案，接下来将通过实地点对点的辅导，系统讲解资产清查和资产卡片填写方法，让业务人员对资产管理实现心中有数。三是密集督查进度。3月起，工作小组将分批督查基层航道处资产管理和航标器材信息系统使用情况，进一步优化完善制度体系，及时督促进度偏慢的基层航道处，力争推动资产信息化建设向纵深发展。