今年来，濮阳市交通运输局加强统筹协调，压实主体责任，保障建设环境，为高速公路项目实现“开门红”提供坚实保障。一季度，在建高速项目完成投资2.74亿元，占年度投资计划7亿元的39.1%。

　　一是强化督导检查，建立长效机制。坚持“指挥部+专班”工作制度，抽调人员成立现场督导组，每周到施工现场跟踪督导，掌握工作进展，现场协调解决问题，打通项目堵点，有效服务项目建设。

　　二是紧盯工作目标，统筹协调推进。牢固树立“项目为王”理念，市县两级分工合作、协同配合，紧盯在建高速项目征地拆迁、电力迁改、土源供应、便道施工、要素保障等重点环节，层层传导压力，为项目建设提供良好的工作环境。

　　三是压实主体责任，狠抓工作落实。积极协调属地政府和职能部门，切实压实沿线政府工作责任，建立月调度会制度，每月汇总项目进展，通报考核排名，以督导考核推动关键问题解决，跑出项目建设加速度。

　　四是建立任务台账，实行清单管理。濮聊高速项目对工作任务全盘梳理，确定任务底数，下发工作台账，市委书记万正峰将濮阳至聊城高速公路项目纳入全市能力作风建设重点调度事项清单研究推动，每周调度项目进度，确保项目建设顺利实施。