建立新模式。建立“领导包抓+部门服务+县区推动+业主主抓”的项目协同推进机制，紧盯新开工项目审批核准备案、招标投标公示等关键环节，建立项目管家服务机制，“一对一”制定需求清单和帮扶方案，全力加快项目进度。目前，全市13个重点项目完成投资19.33亿元，占年度投资任务的28%。数字化管理。采用“云计算”等前沿技术，全过程深度融合交通基础设施建设，“线上”主动监测、智慧预警、实时调度，倒逼“线下”问题协调处置流程、跟踪督导机制优化再造，形成“线上+线下”管理闭环。目前全市12个在建项目已纳入“泸州交通项目建设平台”管理。先后预警通报项目10个，其中10个项目按期完成整改、跟上进度要求。晾晒式考核。建立市级领导包抓、中央预算内投资、市本级政府投资等7类项目清单，实施月、季常态调度，每月动态跟进晾晒在建项目推进情况，季度开展从业单位信用评价考核，加大参建企业履约管理。信用等级被评定为D级的行政处罚期内不得参与我市重点公路建设项目招标投标活动，目前9家单位因履约不良被扣分纳入省级考评。（泸州市交通运输局）