今年以来，且末执法大队紧紧围绕“基层执法队伍职业化、基层执法站所标准化、基础管理制度规范化、基层执法工作信息化”的目标，以“四个加强、四个提升”为抓手，高质量推进“四基四化”建设，为地区交通运输高质量发展提供强有力的执法保障。

　　加强队伍职业化建设  全面提升队伍综合素质

　　大队积极探索新形势下教育培训新思路，创新教育培训新模式。一是强化政治教育，坚持把思想淬炼摆在突出位置，强化执法人员思想教育和理论武装，进一步提升执法人员的道德理论水平和政治修养；二是强化执法实操活动，组织执法人员进行半军事化训练和岗位大练兵，进一步强化执法基础，提升执法效能；三是采取专题集中学习、个人自学等形式，组织干部职工深入学习行业法律法规规章，进一步提升执法人员的业务素质。

　　加强站所标准化建设   全面提升交通执法形象

　　大队对执法场所标识、执法车辆标识、执法服装等进行了统一配置。一是按照“对内对外分开、办公办事分开、工作生活分开、方便群众办事”的原则，完成执法大队办公环境改造升级工作，统一办公楼外观形象，并结合实际对业务用房进行优化调整；二是按照规范要求，设置“三室一厅”（执法品牌室、党员活动室、档案室和业务办理大厅），并配置了相关设施；三是执法人员全部更换新式执法服装，对执法车辆进行了统一喷涂，做到外观标志标识统一、醒目，执法人员服装全部统一，便于公众识别监督，提升了执法形象。

　　加强制度规范化建设  全面提升和健全管理制度

　　大队按照要求，全面系统梳理规范管理制度，建立了执法工作管理制度和日常管理制度。一是制定出台了《法制培训制度》《路政巡查管理制度》《流动治超稽查管理制度》《事故调查处理制度》《安全隐患闭环管理制度》等多项内部管理制度；二是规范文书管理，定期开展案卷评议工作，推行轻微违法告知承诺制，严格执行重大案件集体讨论制度，建立健全内外监督制约机制；三是规范案件办理流程，以调查取证、办案程序等为重点，构建科学合理、扎实管用的制度体系，做到以制度管权管人管事，展示良好的执法形象。

　　加强执法信息化建设  全面提升执法工作信息化

　　大队扎实做好行政执法数字化、智能化、信息化建设，实现执法信息公开透明、执法全过程留痕、执法决定合法有效。一是建立信息化管理制度和网络安全管理制度，并安排专人负责；二是全面启用交通运输综合行政执法管理信息系统和治理超限超载综合管理平台，落实执法案件线上办理。通过建设和完善信息化场所、配备信息化设备、应用信息化系统，强化数字赋能和治理，工作信息化水平进一步提升。

　　且末执法大队将以“四基四化”为目标，深入推进执法规范化长效机制建设，建立健全制度、提高队伍素质、规范文明执法等活动，持续提升执法效能，努力造就一支政治强、业务精、作风正的交通运输综合行政执法队伍。

　　（且末执法大队 麦麦提江·吐尔逊）