一是项目建设施工前，组织技术人员对施工路段进行详细摸底勘测，对施工路面长、施工工序复杂、车流量大、安全隐患多等情况进行分析研判，制定科学施工组织方案，为推进项目建设顺利实施提供有力保障。

　　二是实行一个项目一个专班，采用纵向协调、横向联动模式，针对不同项目的不同情况，科学制定施工计划，明确时间表、细化路线图，将责任分解到岗到人、落实到周到天，清单化管理、节点化推进。

　　三是抢抓当前施工黄金季节，强化施工组织，合理调配施工人员、机械及原材料，加大人力、物力及各种机械设备的投入，趁天抢时，昼夜奋战，人歇机不停，坚持24小时作业，加快工程施工进度，确保了每天都有新进展，全面掀起建设新高潮。

　　四是积极争取政策支持，坚持项目前期和项目实施统筹安排，相关手续协调办理齐头并进，以空间换时间，最大限度减少前期要件办理周期对项目建设进度的影响，为项目早开工、早完工争取宝贵时间。

　　五是狠抓工程施工中关键环节、重点部位的质量管控，督促监理、施工单位做好技术交底，要求工程技术人员现场督导，严格工程建设质量安全管理，落实项目全寿命周期理念，各类标志标牌醒目齐全，确保全过程无安全责任事故发生。