为促进各项工作任务落地落实，持续完善以一线为前沿，以工区为窗口，形成“人人都是窗口，点点都是形象，处处都要闪光”的良好工作氛围，5月份以来，格尔木总段结合工作实际，持续推行完善“一线工作法”。

　　 一是情况在第一线掌握。由一线各工区长参与路况调查，每月生产部门结合各工区的养护实际统筹安排后下达养护计划，使养护计划更加合理，路况质效不断提升。充分发挥一线职工的能动性，加大一线在雨天和重点时段，对傍山路段、隧道、桥涵等进行仔细的检查力度，发现隐患和私开道口等问题及时采取有效措施进行处置，确保在发生突发事件时，各工区班组能及时赶赴现场准确反馈信息，并开展救援、清除路障等工作，提高了处置突发事件的能力。

　　 二是作风在第一线转变。制定流动红旗月评比制度，结合日常工作和月考核情况等，每月对各工区落实养护生产任务、安全、基础资料台账等进行检查评比，在各工区之间形成比学赶超的良好氛围。以共同提高、相互促进为目标，积极开展“三互”活动，充分发挥各工区在病害处置、日常养护中的传帮带作用，提高职工的工作积极性。

　　 三是形象在第一线展现。以志愿者服务站和便民服务站为平台，及时帮助受困车辆、救助受伤司乘人员、采取措施清理疏通路障、为路途中受困的行人免费提供住宿等方式，落实“有困难找工区”的服务承诺，展现公路人良好的社会形象。

　　 四是成效在第一线体现。利用病害处置、桥梁维修、农村公路等契机，组织现场学习，通过实操和现场讲解掌握技能。组织职工开展缅怀英雄、重温誓词、制度学习、路域环境整治等主题党日活动，凝聚力量，激发工作热情，形成单位良好氛围。