曹震自2022年6月担任江苏省徐州市公共交通集团有限公司（简称徐州公交集团）党委书记、董事长以来，一方面牵头谋划企业纾困方案，亲自撰写各类工作报告，与主管部门沟通协调，争取政策支持和资金补助。另一方面带领各职能部室人员跑基层调研，为徐州公交集团科学制定“公益性﹢市场化”发展战略。在曹震的带领下，徐州公交集团完成线网重塑、场站规划、定制扩展、交邮融合、交旅专线等中心工作，并先后荣获“全国城市公共交通文明企业”“全国企业文化建设先进单位”“中国低碳公交先进企业”“江苏省交通运输文化建设先进单位”等荣誉称号。
随着徐州市地铁成网运行格局的形成，为有效契合城市空间结构布局，全面推动公交、地铁两网融合，有力支撑徐州“建设淮海经济区中心城市”和“打造产业强市、构建区域中心”战略目标。曹震提出了对徐州市公共交通线网优化的设想。截至2023年年底，立体式多层级公交线网填补了百余个小区线路出行空白。徐州公交线网优化经验被江苏省交通运输厅确定为交流学习典型案例，在全省推广交流学习，树立了行业标杆。
作为集团党委书记，曹震牢牢抓实公共交通出行主业，积极拓展出行关联产业，加快推进企业高质量发展。在他带领下，徐州公交集团制定了从原单一公交常规线网运营到多层级定制公交、交旅融合、民生物流、维修保养等多元化产业发展的新战略。在全面保障常规线路运营生产的同时，致力在校、医、旅、政、企、民等六大领域，推出了政企定制、校园定制、旅游定制、专属定制、特色定制、众筹定制等定制服务，定制公交市场不断扩大，定制业务收入连创新高。1314定制环湖线、宝莲寺旅游专线等定制线路成为徐州新晋网红打卡地。为不断提升公交服务质量，徐州公交集团相继推出的地铁接驳专线、社区微循环、交邮融合、守时公交、响应式公交、敬老专线、夏季夜间延时等特色服务获好评，客流同比回升56%。假日期间，实施徐州东站和徐州站“两站”全时段兜底接驳，服务最后一名乘客；增开“五园三区两主题”旅游定制线路，助力假日经济发展，充分彰显国企担当。

　　本文刊于《中国交通报》7月3日7版