2021年是“十四五”开局之年，是新疆交投公司服务支撑自治区交通运输高质量发展，打造“双一流”企业的关键之年。关键之年怎么干？紧盯“11462”发展目标，大力实施“12348”发展规划，“实现六大目标、完成八项任务”，提高风险防控能力，健全风险防控机制，提升高速公路运营服务水平......一张张新疆交投公司2021年的“施工图”跃然纸上。

　　近日，新疆交投公司党委印发《新疆交通投资有限责任公司“规范管理及提升服务年”活动实施方案》（以下简称《方案》），在全公司范围内正式吹响“规范管理及提升服务年”活动号角。

　　开展“规范管理及提升服务年”活动，是新疆交投公司党委按照自治区党委“3+1”工作部署，坚决落实习近平总书记在党史学习教育动员大会上的讲话精神，贯彻好“学党史、悟思想、办实事、开新局”要求。按照自治区“稳中求进、管理规范”要求，旨在全面提升交投公司经营管理能力和服务保障水平，提高公司“投、融、建、管、养、运”水平和服务品质提档升级，确保公司依法经营、财务安全、廉洁清正、作风优良，着力打造法制化、规范化国企，努力打造人民满意交通，以优异成绩庆祝建党100周年。

　　那么，“规范管理、提升服务”如何开展？

　　总得来说，“规范管理及提升服务年”活动要紧紧围绕规范管理和提升服务两大目标的“七规范”“六提升”13个关键点，按照动员部署、组织实施、考核表彰三个阶段实施。

　　在规范管理方面，围绕“确保企业生产经营稳中有进、运行质量稳中向好、国有资本保值增值稳中有升、经营风险总体可控”原则，聚焦投资、融资、建设、管理、养护、运营、交通+产业、交通+科技八项重点任务，坚持对标国内一流交通企业，从规范重大事项决策程序、规范内控体系建设、规范业务管理工作、规范招投标管理工作、规范财务管理工作、规范人力资源管理工作和规范公司员工行为“七规范”着手，优化完善治理体制，健全风险防控机制，保障各项工作运转有章可循、有据可依、常态高效，以丰硕的交通基础设施建设成果惠及人民群众，助力自治区经济社会发展。

　　在提升服务方面，聚焦提升企业服务水平、收费管理水平、养护管理水平、运营服务品质、服务质量水平、公众出行满意度“六提升”发力，积极拓展“ETC+停车场”“ETC+加油站”等场景应用，实现ETC使用率超60%；建立全寿命周期养护体系，打造1000公里养护示范路；新增4处百佳服务区、2处司机之家，打造3-5处“网红打卡服务区”；加快实施“高速公路超级会员卡”衍生业务体系建设和绿色出行“续航工程”，打造以乌鲁木齐市为中心的2小时“绿色、便捷、畅通”的高速公路出行圈，丰富新疆高速公路服务品牌内涵，全方位提升高速公路服务供给质量，不断增强人民群众的获得感、幸福感、安全感。

　　为确保活动有序开展，《方案》要求，公司各部门、各子分公司要高度重视“规范管理及提升服务年”活动，并把此项活动作为一项重要任务纳入议事日程，加强组织领导，层层压实责任；加强统筹协调，形成工作合力；加强宣传引导，营造良好氛围；强化督促整改，确保取得实效。

　　（新疆交投公司）