为总结以往项目建设管理经验，谋划解决当前项目建设管理突出问题，进一步提升项目建设管理水平，7月8日至9日，省交通投资集团在庐山西海召开项目建设管理务虚会。省交通运输厅党委委员、副厅长刘震华出席并讲话，集团总部有关部门、直属有关单位、各在建拟建及部分扫尾项目办负责同志共计120余人参加会议。

　　在听取会议讨论成果汇报后，刘震华指出：一是把握新时代新要求，明晰项目建设思路。要牢牢把握“十四五”时期国家宏观层面、交通运输行业层面以及省内经济社会发展层面的新要求，对标满足人民群众美好出行的新需要和“人享其行、物优其流”的美好愿景，进一步明晰项目建设新思路，着力构建方便出行的大通道，形成综合交通的大枢纽，打造资源聚集的大产业。二是强化担当作为，切实在新时代当好主力军。要勇担当保任务，提高政治站位，自觉把完成建设任务当作头等大事，加强统筹协调、强化组织调度，快速推进在建拟建项目。要建标准促品质，建立适合我省项目建设特点的标准体系，以“平安百年品质工程”创建为载体，力争在行业标准编制上取得新突破。要抓创新谋亮点，抓好项目建设的技术创新，推进项目管理模式的创新应用，用好政策红利，打造项目技术亮点，努力形成核心竞争力。三是统筹项目效益，实现项目建设可持续性。省交通投资集团要用好投融资改革的政策支持，进一步抓好路衍经济发展，不断提升项目建设整体效益，实现稳步健康发展。要向项目建设全过程要效益，实行全过程造价管理，从源头管控项目造价，树立以设计为龙头的理念，有效提升设计水平，统筹谋划好项目建设设计、施工、监理、咨询、材料等业务主体的产业协同发展。要加强与地方政府沟通协调，努力实现城市建设与产业经营的“双赢”。

　　会上对集团当前和今后项目建设面临的形势挑战进行了分析。

　　据了解，为通过此次务虚会找准问题、分清形势、理出思路，省交通投资集团规划建设部作了项目建设管理形势分析及提升建管水平初步建议的报告，规划建设部、项目管理公司、交通设计院、交通工程集团分别牵头形成四个小组，围绕“品质提升、创新发展”主题及20个子主题进行了讨论交流，形成了一批高质量的建议和举措。