8月12日，省交通信通公司召开2021年上半年经营工作分析暨下半年工作推进会。公司党委书记、董事长张江浩作总结讲话，副总经理吕永萍主持会议。公司领导班子及各部门负责人参会。
会议围绕交控集团武艺总经理在“集团公司三季度经营管理工作会上的讲话”要求，紧跟交科集团经营战略部署，总结公司实际，全面复盘了公司上半年经营目标任务完成情况，深入分析生产经营中存在的优势和短板,并围绕高质量完成全年目标任务进行了分析研判。张江浩对上半年各项工作成效给予了肯定，并针对性地指出了各部门工作中存在的不足和改进要求。
会议还就下阶段生产经营重点工作进行了安排部署。一是要抢抓工程项目建设。密切跟进项目建设工期进展，着力推进隧道提质升级、通信系统升级改造、视频上云等重点项目，切实抓好在建项目、新建项目的施工进度、验收进度，做好项目验收及回款等工作。
二是要持续拓展省内外市场。全力落实好太长高速公路太原龙城服务区智能工程施工项目、阳泉至娘子关一级公路集中监控改造工程项目等新型项目。在全面推进贵州省重遵（贵州境）扩容机电项目、安徽省合肥至大顾店改扩建项目机电工程的基础上，将“走出去”和“引进来”等多种营销手段相结合，积极抢占轨道交通、城市交通、建筑机电等新领域。
三是要强化工程项目质量。梳理业主单位对项目质量、功能及运维方面的意见建议，针对业主提出的问题，逐一整改；围绕核心技术做推广，持续提高质量层次和信通品牌影响力；探索新业务模式、新服务模式，着力打造品质工程的示范标杆效应。
四是要严格做好成本管控。从源头上精准把控成本，增强制度韧性，夯实以项目成本监管为核心的风险预警机制，加强施工过程中的质量监管，切实降低项目运营总成本。加强财务税收风险防控、提升业财融合管理水平、强化ETC财务管理。
五是要强化党建引领。要把学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神作为当前重要政治任务，坚持把学史力行作为落脚点，扎实开展“我为群众办实事”实践活动，推动党史学习教育走深走实。
张江浩表示，适应新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，要始终加强党对经济工作的全面领导，坚定不移讲政治、明方向，持之以恒强责任、转作风，坚定闯关夺隘的斗争，增强扬帆搏浪的本领，确保省交通信通公司经营实现“全年红”。
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