“项目管理‘加一加’、成本支出‘减一减’、施工大干‘乘一乘’、破题解危‘除一除’。就是这个‘四则运算法则’确保我们高质量建好玉楚高速公路。”近日，记者来到中铁六局路桥公司玉楚项目部采访时，项目经理张建国开门见山介绍了项目部的一套建设管理“秘诀”。

　　为全力铸就这条滇中“快车道”，中铁六局路桥公司玉楚项目的建设者们通过深化项目管理，强化经营创效，用活用好“加减乘除”法，发扬“开路先锋”精神，打造施工管理的“玉楚模式”。

　　做好“管理加法”。玉楚项目部围绕项目管理这一核心，强化前台管理，规范后台管控，全面提升项目统筹调度水平。强化标前联动，确保责任层层加压、管理层层加码。项目部反复对现场地质地形、结构物、工程数量、施工部署、资源配置等进行踏勘调研，编制“项目策划书”“一次经营实施方案”“成本控制策划方案”“临时工程建设方案”“资源配置计划”等方案，统筹做好项目管理工作，并实现项目管理的“叠加效应”。

　　巧做“降本减法”。为了让玉楚项目部在建设过程中“轻装上阵”，建设者不断探索减少落后产能、建设成本的有效方法，开展“隧道超挖超耗控制”“千元节支、万元创效”等降本活动。在编制试验段临建规划方案时，统筹考虑、科学谋划，节约临时性建筑投入约268万元。与此同时，将施工便道以“惠民工程”形式保留为永久工程，压减复垦费用约160余万元。在做好“降本减法”的同时，也创造了更大的社会效益。

　　勤做“施工乘法”。坚持以“快”为先，建设者们充分发挥快速进场、快速征拆、快速施工“三快叠加”的“乘数效应”，开工4个月后实现首桩开钻，6个月后第一段路基破土动工。不足两年时间，单幅通车段顺利贯通，实现通车里程12.6公里，连续两年年度产值达10亿元。

　　敢做“破题除法”。据了解，玉楚项目施工战线长、桥隧比例大，交叉作业多、安全风险高。为此，玉楚项目部形成并下发了44项安全管理制度、15项质量管理制度，制定了玉楚项目部《品质工程实施手册》《现场施工管控要点》等文件，明确了各工序的管控重点及管理要求，确保安全责任落实到位。为了解决现场施工生产、安全质量管控问题，采用隧道防坍塌预警系统、路基高填方压实监测系统等技术手段，推行隧道大型湿喷机械手、混凝土路面激光摊铺机等先进工装设备，强化人机安全管理和风险预控。