自党史学习教育开展以来，新源执法大队结合交通运输执法领域突出问题专项整治行动，将学习成效与主责主业相融合，积极探索、改进单位管理方式，提高执法人员能力和素养，多措并举，致力于转变工作作风，提高工作效能，积极推动单位各项工作目标任务较好完成。

　　加强日常监督，促进工作作风转变。严抓考勤管理，落实请销假制度，规范审批、报备和销假、严格执行病事假管理等考勤管理制度相关程序与规定。运用好奖优罚劣机制。将日常考勤情况纳入干部考核体系，同时，针对自由散漫，作风飘浮的现象进行单独谈话提醒；对表现优良的干部职工大会表扬，激发干部职工干事激情。

　　深化绩效管理，促进工作目标落地。新源执法大队围绕保护路产、维护路权职责，对2021年度工作目标进行任务梳理和工作分解，由主要负责人负责全队工作绩效的达成，分管领导负责重点目标工作的推动实施，基层干部负责具体任务的执行。在执行目标的过程中，层层进行辅导与监督，及时对工作成效进行评价，不断强化绩效管理理念，督促引导干部完善工作任务。

　　发挥党建引领，促进工作高效推进。为避免各执法人员“只扫自家门前雪”的现象，新源执法大队树立党建与业务“一盘棋”思想，采取有力措施，发挥党建的引领作用，党支部书记落实“一岗双责”，安排部署工作注重将党建与业务，各业务人员的工作进行有效的衔接，实现高度的融合，同时，执法人员对工作中遇到重点难点问题递交党支部会议讨论，由支委会审议推出精准改进措施，确保问题得到有效解决。

　　新源执法大队将持续以转作风、提效能工作为抓手，依托“我为群众办实事”实践活动，聚焦解决群众关心的问题，认真践行执法为民承诺，持续推动路域环境整治常态化，全力打造“畅通、安全、舒适、整洁”的公路通行环境。

　　 （新源执法大队  郑俊玲）