为持续完善绩效考核管理工作，有效发挥绩效管理激励作用，院党委书记、总会计师及相关职能科室工作人员一行以实地走访方式，对全院临床、医技科室开展了为期一周的调研，并于9月7日下午，针对走访调研情况召开绩效管理成效专题调研评估会，院领导及院绩效工作小组成员参加会议。
期间，院领导重点关注绩效管理运行工作中存在的问题和建议，与科主任、护士长等进行了面对面交流，深入了解了医院绩效考核运行和医疗业务发展推进情况，对各科室提出的问题逐一进行了梳理。根据科室的反馈情况，95%以上的科室对现推行的绩效考核体系表示认可，对绩效工资水平满意，认为能够调动职工工作积极性、促进科室发展。
会上，相关领导针对各科室反馈的具体问题进行了逐一分析和解答，并就完善医院绩效考核管理体系提出了指导性建议和解决思路。
会议要求，一是加强科室运营成本管控水平，在工作量绩效考核的基础上逐步加入成本控制考核指标；二是兼顾医疗行为的复杂性和员工身兼多种医疗行为的特殊性，绩效考核是以多维度的方式评定医院职工在工作中的贡献，以此对其工作进行更为公平公正的评价。三是站在全院高度上，充分发挥绩效管理“指挥棒”作用,落实相关政策要求和规定，实现医院的战略规划与目标。
会议强调，加强绩效考核与其前后工作的衔接，是绩效考核管理工作的重中之重，绩效考核是一个完整系统，必须环环相扣，缺一不可，而串联起整个系统的方式就是贯穿始终的持续沟通。保持良好的沟通是保障绩效管理工作顺利实施的关键，不断完善绩效考核内容和管理体系，落实绩效考核细节，切实提高全院职工对绩效考核管理的认可度。