为进一步提升运营管理质量，巩固拓展双“五+”创建成果，大同南高速公司坚持目标导向、突出问题导向、注重结果导向、贯彻最优导向，发扬工匠精神，聚焦管理提升，采取“四步走”工作法，扎实推进“百站示范、千站提升”创优活动，全面提升基层单元的综合管理能力。
一是强化党建引领，夯实基层堡垒、凝聚发展合力。以打造“五强+”基层管理单元为目标，接续实施双“五+”创建工作，紧密结合生产经营实际，以支部建设为引领，全面提升各基层党支部的组织力、战斗力、凝聚力，使党支部真正成为生产经营的主角、党员学习进修的校园、团结职工群众的核心、攻坚克难的堡垒。充分激发党员的先锋模范作用，着力培育一批内坚初心、外强实干的“五优+”共产党员和“五好+”党支部书记，合力推进创优活动扎实开展，取得实效。
二是聚力思想团结，勠力发展同心、深谋前行篇章。始终坚持“高质量高速度健康发展”的治企思路，聚力思想团结，强化宣传力度，在全公司营造良好的示范引领氛围。同时，按照“一站一策”的要求，以双“五+”创建实施导则及考核评价体系为基础，编制公司、各系统、各基层单元三级实施方案，制定可实施、可考量、可检验的考核评定标准，形成了分管领导亲自抓，部室负责人具体抓，各基层单元贯彻落实、全员参与、至上而下的良好创优格局，达到了全域纵深提升的良好效果。
三是坚持目标导向，注重过程控制、强化执行效率。始终坚持“注重过程、关注质量”的质量理念，以各系统考核指标为导向，以“一站一情一时一策”为抓手，突出问题导向，把发现问题、剖析问题、解决问题作为出发点和落脚点，立足站区特色实情，把握工作重点，通过查找短板不足，科学合理编制了涵盖36项系统目标90项具体举措的《“百站示范、千站提升”创优活动实施方案》做到了方案成熟、措施得力、监管到位，切实推动公司各项工作任务见实落地。
四是突出示范引领，强化质量提升、追求精益求精。始终坚持“创先争优、示范引领”的发展理念，贯彻最优导向，优先推选发展质量优，成绩突出的站区作为示范站点，发挥示范引领作用，切实做好外部推广，内部转化等工作。同时，组织各基层单元对照短板查找不足，组织精干力量，赴成绩突出站点交流，赴集团示范站点学习；以先进带后进、后进变“后劲”，以点带面、以面推点，全面推进，相互学习、相互促进，实现站区整体提质升级。
大同南高速公司将以党史学习教育为契机，深度践行“我为群众办实事”，聚焦运营管理工作中的难点、痛点、堵点问题，对标一流、补短板、强弱项，全面落实“四步走”工作法，切实提升所属各站区整体管养质量，打造优质为民的服务品牌，竭力为集团公司加快建设国内一流现代化交通企业作出“同南”贡献！
（姚慧文 李晨晖）
原文链接：http://jtyst.shanxi.gov.cn/sxxyyw/195296.jhtml
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