为提振谋发展、抓落实、促提升的精气神，促进高速公路运营管理党建各项工作任务的有力有效落实，今年以来，抚州管理中心党委部署开展了“比学习、比干劲、比业绩，抓整改促规范、抓创建促提升、抓作风促落实”活动，在中心上下营造了浓厚的比学赶超氛围，推动干部职工精神面貌有了新变化，各项工作取得新发展，活动取得初步成效。

　　比学习，学出新热情

　　活动紧紧围绕建党100周年主题，以党史学习教育为重点，引导全员大力开展理论与业务学习，在中心上下掀起了人人讲学习、比学习、争学习的热潮。

　　党史学习教育有声有色。中心党委立足于“早”、着眼于“广”、突出于“活”、致力于“实”，积极推进学习教育方式、形式、方法的创新，推动党史学习教育走深走实：中心领导班子通过写批注、记笔记、上网课等方式，带头落实每天自学1小时的学习要求，与兄弟单位开展联学活动暨专题读书班，邀请专家学者开展2次专题讲座，所有班子成员均围绕主题作了至少两次中心交流发言，并带头到基层联系点宣讲“七一”重要讲话精神、讲专题党课，以自身的示范引领作用推动中心上下形成了党史学习教育的浓厚氛围；各支部用喜闻乐见的方式，策划了党史快板、党史主题书画展、党史连环画册等特色学习载体，同时结合高速公路行业特点，开设了“党史学习广播站”，打造了红色党史长廊和练考一体化的线上党史学习平台，组织劳动模范、高速工匠、退役军人党员开展红色故事分享会、轮流讲党史、党史书籍分享会等学习活动，不断提升学习成效。业务学习你追我赶。以岗位技能大学习、大比武、大练兵等多种形式、多种载体，引导全员深入钻研打逃堵漏、养护创新、综合管理等运营管理党建业务技能，开展了“向阳花”杯收费养护知识竞赛、车辆救援技能大比武、养护QC小组评审、隧道危化品泄露应急演练等活动，利用收费“云学校”在线培训5次，共1600余人次参与……中心上下学习氛围更浓、竞争意识更强，一批岗位能手脱颖而出。

　　比干劲，干出新精神

　　活动以转变党员干部工作作风为重点，聚焦不想为、不敢为、慢作为等现实问题，重点推进了绩效考核管理办法的修订与实施，通过收入能增能减这个有效机制，提升党员干部干事创业的积极性、主动性和创造性，提升抓执行的速度与力度、破难题的信心与决心、干事业的韧劲与闯劲，干部职工精神面貌有了明显转变和提升。

　　比如，在今年的大所制改革中，面对重重困难，中心党委坚决落实集团决策部署，基层党组织和党员干部讲政治、讲大局，对照目标任务，精心谋划、扎实推进、攻坚克难，顺利完成4个收费所的撤并和近30名人员调整，并一体推进、全面消除了历史超编人员，进一步实现了降本增效，激发了工作活力与热情。

　　比业绩，竞出新突破

　　活动把促进工作提升、创造更大业绩作为出发点和落脚点，引导中心上下主动对标先进、对准标杆，不断提高工作标准，提升工作质量，广泛开展各类业绩比拼活动，以争创一流、争创先进的劲头，推动运营管理业绩取得了新突破。

　　开展了“养护质量提升年”活动，总结迎国评经验做法、特色亮点，推进日常养护管理模式改革，探索建立了养护劳务队伍“一路一队”与自管模式相结合的管理模式，养护质量与效益实现了双提升；推进了车辆救援服务改革，完成了抚州东车辆救援大队和乐安北等5个中队的驻地建设、人员组建、技能培训，今年50%以上路段将实现车辆救援自营，车辆救援服务质量和效率实现全面提升。

　　抓整改，促进日常工作全面规范

　　活动坚持问题导向，以开展巡察反馈问题整改、审计发现问题整改、征求群众意见整改为契机，不断推动日常管理全面规范。

　　参照集团巡察精神，开展了对3家基层所站的专项督查，从党建工作、廉洁从业、作风纪律、财经纪律执行等各方面着力发现问题、堵塞漏洞、规范工作；坚持自查自纠，开展了巡察问题整改“回头看”、未巡先改、未审先改，对5名基层管理人员、3家基层单位开展了经济责任审计，对4家基层单位开展了预算执行情况审计，持续抓好集团党委督查中心党建发现问题的整改和成果巩固，分类建立了问题清单和整改台账，推动各项问题整改销号；聚焦民主生活会、组织生活会、职代会、迎国评满意度调查征求的意见建议，从规章制度上深挖问题根源，修订完善了《抚州管理中心采购管理办法》《抚州管理中心公务用车管理办法》等多项规章制度，从根源上堵塞漏洞、规范工作流程。

　　抓创建，促进管理能力全面提升

　　活动以文明创建、星级创建、平安创建为抓手，引导中心上下广泛开展各类创建工作，通过各类创建，促进了中心服务水平、管理水平、职工素质的全面提升。

　　通过活动的开展，今年以来，中心各类创建成果显著：中心顺利通过省级文明单位的复查，在抚州市拟推荐第十六届江西省文明单位的名单中榜上有名；南昌东收费所获评第20届全国青年文明号，是全厅三个获评单位之一，丰城东收费所、南新养护站获评省直青年文明号；中心顺利通过安全生产标准化二级达标评审，同时启动了一级达标评审程序，成为集团范围内少数达到二级标准的单位之一；投入1300余万元用于星级所站创建、收费窗口提升，拟创建2个五星级收费站、5个四星级收费站、5个三星级收费站，实现三星级收费站全覆盖，四星级收费站占比超过30%，五星级收费站实现零的突破；以施工管理规范化、技术管理标准化、材料检验常态化等六项措施为保障，全面推进路面养护品质工程创建。

　　抓作风，促进基层风气持续好转

　　活动聚焦班子作风、机关作风和基层作风的转变，部署开展了“狠抓落实年”活动和“学党史 优作风”集中整训月活动，着力转变工作作风、推动工作落实、提升执行效率，以过硬的作风为中心改革发展提供保障。

　　以“狠抓落实年”活动为抓手，着力解决党员干部队伍中慵懒散虚问题，对照年初职代会精神，制定了4大方面29项97条抓落实清单，逐条建立落实情况台账，并召开专题调度会，扎实推进落实。截至目前，已完成清单事项40余条，在中心上下形成了抓执行、抓落实的良好风气。以“学党史 优作风”集中整训月活动为载体，将党史学习教育与优化作风建设有机结合，面向全中心2000余名干部职工，开展了为期一个月的集中封闭训练，以学习党史、学唱红歌、队列训练、内务整理、集体劳动、走进军营、汇报表演等为主要内容，真正培养中心全体干部职工良好的学习、工作、生活习惯，涵养良好工作作风，为中心改革发展凝聚了强大合力。（刘先路）