宜遂高速B3标起止桩号为K93+900-K112+460，路线全长18.56公里，途经吉安市永新县芦溪乡、怀忠镇、高桥楼镇、石桥镇四个乡镇。境内共有禾水河等大桥5座，分离立交桥13座，桩基537根，墩台身194根，盖梁台帽204个，梁板730片，涵洞101道，挖方328万立方，借方171万立方。

　　自2020年7月进场以来，江西交工集团B3标项目党支部切实抓好“标准化、规范化、信息化”等“三化”建设，努力提升项目党支部引领力、执行力、战斗力和保障力，为宜遂高速建设构筑党建引领工建堡垒，形成党建与工建互融共促项目建设局面。

　　在工程推进中，B3标项目部党政班子高度重视党建引领示范作用，一方面，通过组建“党员先锋队”，设置党员“责任区”和“示范岗”，安排党员联系工区，挂点施工班组，围绕“党员+工区管理、思想建设、施工环境协调、工程质量管理、安全生产管控、工程廉政建设”等开展工作；另一方面，组建“青年突击队”，开展以“比安全、比质量、比进度、比创新、比贡献”为主要内容的竞赛活动，全面推进工程高质量建设。通过两个方面的协调推进，党建引领作用在大临设施建设、平安工地及品质工程创建等方面均取得满意成绩，B3项目部也获得宜遂项目办党委授予的“五好党支部”荣誉称号。

　　按照“建设标准化、管理科学化、施工规范化”要求打造工厂化大临设施。

　　在大临设施建设过程中，支部书记带领相关人员蹲点指导，拌合站、钢筋加工厂、预制梁厂相继正常投入使用。其中钢筋加工厂、小构预制厂，在项目办检查评比中，获“最美”称号。

　　一是严格按照宜春至遂川高速公路《标准化管理实施细则》《标准化建设管理图册》《江西省高速公路建设标准化管理指南》及招标文件要求，交通运输部《“两区三厂”建设安全标准化指南》及以往工地成功经验，结合实际及时编制和完善《宜遂高速B3标大临设施建设方案》。二是遵循“因地制宜，节约土地，保护环境，安全可靠，规范有序，功能完备，布局合理，方便生活，满足生产”的原则，及时建设大临设施，以满足项目生产需要。三是及时制定各项安全生产管理制度，在生产厂区悬挂各种标识、标牌并配套建设质安讲评台、VR安全体验馆，为项目安全生产提供保障。四是引进自动化、智能化先进设备，培训操作能手，同时配套建立设备及人员管理体系，确保设备运行正常、人员作业规范，生产高效、质量稳定。

　　党员先锋队、青年突击队始终走在最前沿，为打造平安工地尽心尽力。

　　建章立制，提供保障。项目部为提高突发事件应急处置能力，保证工程顺利进行，及时制定《安全生产专项应急预案》《安全生产管理实施细则》《安全生产管理办法》及《安全生产检查考核办法》《安全生产奖惩办法》等管理制度，与各施工班组、作业人员层层签订安全生产目标责任书，为项目安全生产提供保障。

　　培训教育，强化担当。通过岗前课堂培训、VR安全体验教育、班组安全例会等多种形式，为全体员工树牢“安全才能生产、生产必须安全”理念，大力营造人人懂安全、人人抓安全的工作氛围。

　　排查隐患，铺平道路。按照“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，采用施工班组自查、安全员巡查、值班领导督查机制，加大隐患排查及整改力度，努力把风险控制在隐患形成之前，把隐患消灭在事故之前。

　　采用“优选方案、首件准入、从严验收”措施打造品质化工程。

　　在路基、桥梁、涵洞等工程施工过程中，共产党员、入党积极分子、青年团员，积极参与“创先争优”及品质工程创建活动，全程跟踪服务与指导，打造了互通、涵洞、桥梁、边坡防护、梁板预制等多项工程亮点，为宜遂项目建设提供了样板。

　　建立管理机制。项目部成立了以项目经理为组长的品质工程创建领导小组，设立了品质办，配备了专职办事人员。制定创建方案。按照宜遂项目办品质工程创建要求，结合项目实际及时编制完善《宜遂B3标项目品质工程创建方案》，并多次组织项目员工及各施工队伍负责人开展品质工程宣贯学习，提高全员品质工程创建意识。

　　推行首件准入。紧紧围绕宜遂项目办提出的“打造新时代美丽高速新典范”的建设目标，坚持施工标准化，做到“先策划后实施、先出图后施工、先首件后推广”，施工班组进场后，党员骨干、技术尖子全程跟踪服务，从安全管理、工艺操作、质量要求等进行首件施工指导。

　　健全管理体系。引入事前交底—事中巡检—事后验收的多层级质量管理体系，加大质量巡查和综合评比力度，严格奖惩兑现，形成闭合的质量可追溯档案。

　　据悉，截止目前共完成土方挖方289.8万立方、占比90.6%，填方428.3万立方、占比94.3%，涵洞完成93道、占比92.1%，桩基浇筑475根、占比88.5%，预制梁85片、占比11.6%。下一步，宜遂B3标项目党支部将不辱使命、砥砺前行，一如既往为打造新时代最美高速新典范履职尽责。（文/严甲斌）