10月15日，市道路运输事务中心组织召开“轨道智管”应用建设启动会。中心党委委员、副主任王汉，中心科技信息处、轨道交通运营处、轨道交通设施设备处，重庆联盛建设项目管理有限公司、上海宝信软件股份有限公司、中国移动通信集团重庆有限公司、重庆信息通信研究院相关负责人参加会议。

　　会上，重庆信息通信研究院介绍项目设计方案及实施意见，重庆联盛建设项目管理有限公司介绍工作职责及项目推动关键事项，上海宝信软件股份有限公司介绍“轨道智管”项目驻场人员及任务分工情况，各处室提出建设要求，与会人员进行交流发言。 

　　王汉要求，一是启动会后成立“轨道智管”项目建设工作组，明确项目组成员和各板块负责人，做好沟通协调工作。二是尽快开展需求调研，根据实战要求，形成高质量调研结果，及时完成开发方案变更。三是根据调研情况，按照初验、终验时间节点，编制项目倒排工期任务清单。四是运用补贴约束机制和评价机制，建立数据交换机制，保障数据传输的稳定性和可靠性。五是以实战实效为目的，进一步梳理核心业务，围绕事件事项，实现改革突破，打通行业监管与企业生产之间的协同壁垒。六是按照验收、审计要求严格打表，强化项目管理，对于提出的建议要求，建设单位及时响应落实。七是强化项目间协同，内部方面以数字运管为主体，各项目打通用户体系，加强界面融合和组件共享，实现应用间无缝衔接；外部方面积极提供应用支撑，落实各项要求。八是严格落实数字重庆建设要求，围绕考核评价指挥棒，迅速响应，快速迭代，提升应用活跃度和实战实效能力。（刘东来）